人才培養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)一個“全覆蓋”，力爭一個“高精尖”，做到五個“不少于”
一個“全覆蓋”，即3年內(nèi)集團(tuán)總部所有人員每人考取或參評一項(xiàng)與所在崗位相匹配的職業(yè)資格或職稱，達(dá)到總部技能類人才全覆蓋。
一個“高精尖”，即3年內(nèi)集團(tuán)力爭在經(jīng)營領(lǐng)域范圍內(nèi)引入一個“高端人才”（國家“萬人計(jì)劃”人才/享受政府特殊津貼專家/全國技術(shù)能手/泰山學(xué)者/泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物等）。
五個“不少于”：
1、集團(tuán)總部中層及以下人員、各平臺公司中層人員以“四個一”（即發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個難題，培養(yǎng)一個人才，帶強(qiáng)一支隊(duì)伍）為工作原則，3年累計(jì)下基層掛職鍛煉時間不少于半年；
2、集團(tuán)內(nèi)各公司每年在工作方法、技術(shù)改造、減員增效或其他與公司經(jīng)營領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)的方面，應(yīng)取得不少于一項(xiàng)創(chuàng)新成果；
3、建立完善的培育機(jī)制，確保集團(tuán)內(nèi)每名員工每年接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間不少于100學(xué)時；
4、集團(tuán)內(nèi)各公司每季度至少舉行一次文體活動，每年至少組織一場知識或技能競賽，集團(tuán)每名員工每年參與上述活動不少于一次；
5、建立“公用金點(diǎn)子”智庫平臺，集團(tuán)內(nèi)每名員工每年給集團(tuán)貢獻(xiàn)不少于一個“金點(diǎn)子”。