2023年上半年，水發(fā)公用集團(tuán)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊扣深入開展主題教育工作主線，認(rèn)真落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針和各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)水發(fā)公用集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作，取得一定成效。

機(jī)關(guān)本部

對標(biāo)管理降本挖潛。成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化集團(tuán)全資源統(tǒng)籌調(diào)度。將管控效果納入考核，印發(fā)了《水發(fā)公用集團(tuán)對標(biāo)管理考核辦法》，針對虧損低效項(xiàng)目，建立全要素管控標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理顆粒度，設(shè)置9項(xiàng)對標(biāo)類別，細(xì)分16項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)、21項(xiàng)管控要點(diǎn)，通過對標(biāo)找到差距和改進(jìn)的空間，有效提升了專業(yè)化管理水平。

強(qiáng)化總部賦能增效。以“強(qiáng)總部”為抓手，實(shí)現(xiàn)對各權(quán)屬公司的實(shí)質(zhì)性管控，深度實(shí)施體制性變革、結(jié)構(gòu)性調(diào)整和格局性重塑。成立一企一策治虧工作專班，通過實(shí)施逐戶摸排、分類施策、穩(wěn)運(yùn)增盈、嚴(yán)格考核、對標(biāo)管理等措施，扎實(shí)推進(jìn)治虧工作。

積極開展安全隱患排查等工作，二季度共安全檢查9次，發(fā)現(xiàn)安全隱患39處，下達(dá)整改通知書9份，并督導(dǎo)安全隱患全部整改完畢。同時督導(dǎo)各權(quán)屬公司開展各項(xiàng)安全檢查活動，確保集團(tuán)安全平穩(wěn)運(yùn)行。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，安全監(jiān)督部緊緊圍繞“人人講安全 個個會應(yīng)急”開展“一把手談安全發(fā)展”、安全宣傳咨詢?nèi)?、?yīng)急演練、安全教育培訓(xùn)等一系列活動。

水發(fā)熱電（榮成）有限公司

安全是企業(yè)的生命線，安全是最大的效益。水發(fā)熱電（榮成）始終把安全生產(chǎn)放在首位，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

水發(fā)熱電（榮成）順利通過雙重預(yù)防體系評審驗(yàn)收。公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全雙重預(yù)防體系規(guī)章制度，修改完善相關(guān)資料，2023年4月順利通過山東電力協(xié)會雙重預(yù)防體系評審驗(yàn)收。

侯馬市政通污水處理有限公司

氣溫的逐漸升高及低負(fù)荷的雨水進(jìn)入污水處理系統(tǒng)，三期生化池污泥生長緩慢、有效污泥占比持續(xù)偏低，為維持系統(tǒng)的整體運(yùn)行穩(wěn)定，侯馬市政通污水處理有限責(zé)任公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)除了采取減少排泥量、降低曝氣強(qiáng)度等常規(guī)控制手段外，首次嘗試將一二期有效污泥占比較高的剩余污泥通過臨時管道排至三期生化池進(jìn)行污泥置換的方法，有效的平衡了生化系統(tǒng)污泥，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，避免了出水?dāng)?shù)據(jù)的波動。

山東水發(fā)智慧能源有限公司

智慧能源公司在水發(fā)熱電公司投資建設(shè)的首站凝結(jié)水余熱回收利用項(xiàng)目和煙氣余熱回收項(xiàng)目，于4月份回收8730GJ,實(shí)現(xiàn)收益389026元。提高了首站整體換熱效率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。

哈爾濱市雙城區(qū)國發(fā)熱電有限責(zé)任公司

戮力同心推進(jìn)熱費(fèi)清繳工作，全面推進(jìn)降本增效工作。確保公司資金得到有效回籠，助企紓困化解資金難題。公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，對各收費(fèi)區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)劃分，明確各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)、職責(zé)，層層建立目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)壓緊催費(fèi)責(zé)任，繼續(xù)推進(jìn)2023年取暖費(fèi)清欠“百日攻堅大會戰(zhàn)”活動，截止目前，公司催繳陳欠熱費(fèi)共計663萬元。

水發(fā)中瑋（定襄）熱力有限公司

定襄熱力公司自二季度以來，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，多舉措深化物資管理，取得了重要成就。加強(qiáng)庫房管理。庫房管理是物資管理的核心，為提升物資整體管理水平，庫房加強(qiáng)基礎(chǔ)管控，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)管理，完成了對各個倉庫物資的全面盤點(diǎn)清理以及象過河系統(tǒng)錄入，確保了倉庫物資資料信息與賬目、實(shí)物對應(yīng)無誤；嚴(yán)格物資日常管理。強(qiáng)化入庫、出庫及退庫制度執(zhí)行，把好賬、卡好物資，以高效率的物資管理方式，保障公司各項(xiàng)工作有序有力推進(jìn)；通過對物資管理人員進(jìn)行安全教育及廉政教育培訓(xùn)，加強(qiáng)了物資從業(yè)人員的安全意識和廉潔意識。多舉措的實(shí)施，使物資管理各項(xiàng)工作流程更流暢、更精確，為公司2023年度提質(zhì)增效做好了物資保證。

山東水發(fā)魯潤水務(wù)科技有限公司

自濟(jì)南市金牛公園中水站運(yùn)營以來，集水池單元、污泥濃縮池單元淤泥清理工作一直是中水站運(yùn)營難題，由于本項(xiàng)目屬于濟(jì)南市小清河流域國控重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目，施工期間不能影響正常運(yùn)營，我公司技術(shù)研發(fā)部、調(diào)試運(yùn)營部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對本工程進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際勘察，對原有的設(shè)計單元進(jìn)行論證分析后做出改造升級優(yōu)化設(shè)計，對現(xiàn)有兩單元池體做出設(shè)計思路，增設(shè)兩套可提升式曝氣攪拌均質(zhì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)增設(shè)后，大大節(jié)省了人力、物力的投入，同時降低了安全風(fēng)險。

（水發(fā)公用 供稿）