全面清理整頓各區(qū)衛(wèi)生  營造舒適整潔工作環(huán)境

為了把“6S”管理工作落到實(shí)處，按照公司要求，分步驟有序推進(jìn)，前期主要對生產(chǎn)區(qū)域、配電室等進(jìn)行了全面清理整頓。

現(xiàn)階段主要針對辦公區(qū)域及周圍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清理整頓。一是嚴(yán)格要求辦公室文件柜及辦公桌上文件筐按照要求擺放，做到辦公區(qū)域物品整齊有序擺放。二是對辦公室堆放的文件及資料分類整理，集中整齊放置文件柜，做到辦公室椅背后面不搭掛衣物，辦工桌上不允許擺放閑置物品，辦公室區(qū)域要窗明幾凈。三是在種植區(qū)開展拔草除雜”集體勞動，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，美化公司廠區(qū)環(huán)境。經(jīng)過長時(shí)間的整改，公司廠區(qū)整體環(huán)境面貌發(fā)生了很大變化，干凈、亮麗成為了辦公室的常態(tài)。

明確責(zé)任分工  加強(qiáng)物資管理

隨著公司6S管理不斷推向深入，物資部也緊跟步伐，將“6S”管理融入物資管理全過程，一改往日倉庫雜亂堆放現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)物資整齊、賬實(shí)相符、制度規(guī)范的有序局面。

近日，物資部進(jìn)一步完善了物資出入庫流程和退庫流程，同時(shí)進(jìn)一步明確相關(guān)人員任務(wù)、職責(zé)分工。每周制定工作推進(jìn)計(jì)劃，部門全員參與制定方案，對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，舉一反三找問題，精益求精抓整改，不斷完善各項(xiàng)管理制度。在6S管理落實(shí)過程中，物資部始終堅(jiān)持檢查、整改相結(jié)合，實(shí)時(shí)跟蹤檢查整改反饋及效果。截止當(dāng)前，物資部已經(jīng)建立三個物資存儲庫房，基本完成物資清理盤點(diǎn)和系統(tǒng)錄入等工作，相信在不久的將來，一定可以實(shí)現(xiàn)物資的高效率管理。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則可成，通過一系列的舉措，公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、物資管理等工作得到了大幅度提升，將繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理工作，逐步提升公司良好的形象。（蔚轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 供稿）