3月11日，水發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理安中濤一行到水發(fā)公用集團(tuán)調(diào)研，并座談交流。

調(diào)研期間，水發(fā)公用集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張明匯報了公用集團(tuán)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展情況；水發(fā)公用集團(tuán)黨委書記、董事長唐建民對調(diào)研報告進(jìn)行總結(jié)，明確提出了公用集團(tuán)下一步工作的“三個轉(zhuǎn)變”具體思路，唐建民表示公用集團(tuán)將在2-3年內(nèi)達(dá)成“四個一”的目標(biāo)，凝聚一個核心主業(yè)發(fā)展方向、打造一只高品質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)、培育一個干事創(chuàng)業(yè)好氛圍、形成一個公用品牌大平臺。

安中濤在聽取匯報情況后，對水發(fā)公用集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊工作進(jìn)行了系統(tǒng)深入的指導(dǎo)點(diǎn)評，在肯定工作的同時，也對水發(fā)公用集團(tuán)下一步工作提出了三點(diǎn)建議：一是提升精細(xì)化管理水平。建立“一企一策”工作臺賬，加強(qiáng)同混改企業(yè)股東方的溝通，認(rèn)真梳理現(xiàn)有項(xiàng)目的上下游關(guān)系，深入調(diào)研，提高“問診把脈、開方治病”能力；二是積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系。加強(qiáng)與項(xiàng)目公司屬地政府的溝通聯(lián)系，利用多方資源在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上與地方政府進(jìn)行深入合作；三是加強(qiáng)內(nèi)部管控。健全激勵約束機(jī)制，把培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為主攻方向。做好財務(wù)資金、風(fēng)控管理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作。

水發(fā)集團(tuán)股權(quán)投資部副部長王素輝，經(jīng)理趙連勤，水發(fā)公用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。（張軼、李夢函供稿）