培訓(xùn)過(guò)程中，房凱從運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)指導(dǎo)和管理、提供與調(diào)用、考核與補(bǔ)償、統(tǒng)計(jì)結(jié)算、信息披露等方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。生技部經(jīng)理陳復(fù)亮就具體工作提出要求，要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、供熱和供汽負(fù)荷和機(jī)組運(yùn)行特性，做好溝通交流，合理提報(bào)次日發(fā)電數(shù)據(jù)。要加強(qiáng)運(yùn)行管理，認(rèn)真監(jiān)盤(pán)、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電計(jì)劃曲線，提高監(jiān)盤(pán)質(zhì)量和效率，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性。要加強(qiáng)設(shè)備管理，定期開(kāi)展設(shè)備缺陷專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備消缺，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。聚焦“兩個(gè)細(xì)則”管理，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，找準(zhǔn)考核關(guān)鍵點(diǎn)，定期召開(kāi)分析會(huì)，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與標(biāo)桿電廠溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步推動(dòng)“兩個(gè)細(xì)則”管理提升。

下一步，水發(fā)熱電（榮成）將在安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)細(xì)則”管理規(guī)定和工作要求，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，狠抓運(yùn)行調(diào)整和設(shè)備管理，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平，爭(zhēng)取發(fā)電效益最大化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（方銘鑠 供稿）